7月5日上午，市自来水公司为迎接全国城市公共文明指数测评，对测评迎检工作进行了全面部署，采取五项措施，确保各项任务落到实处。

   一是进一步加强组织领导。成立以“一把手”为组长的迎接全国城市公共文明指数测评工作领导小组。下设迎检办公室具体落实工作。形成公司主要领导亲自抓、分管领导合力抓、部门厂所具体抓的工作格局，以确保领导到位、精力到位、工作到位，切实抓紧、抓实、抓好，抓出成效。

   二是进一步细化责任分工。按照《全国文明城市测评体系》的指标规定，制定迎检方案和任务分解表，进一步细化任务分工，加强督查调度，狠抓补缺补差，完善提高。对存在的问题和薄弱环节，制定出切实可行的达标措施，全面做好测评迎检准备工作，进一步提升公司创建工作和服务工作的整体水平。

   三是大力营造良好的文明创建氛围。利用会议、门户网站、OA系统、电子屏、横幅标语、宣传橱窗、板报、印发资料等多种途径和形式，营造迎接全国城市公共文明指数测评工作的宣传氛围，并将其纳入公司宣传工作的月度考核。通过进一步扩大文明创建的宣传教育阵地，引导广大干部职工和社区居民充分认识迎检测评工作的重要意义，提高对创建工作的支持率、知晓率和满意率。

   四是切实推进系列文明创建活动。根据市全国城市公共文明指数测评动员大会精神，正式启动联社区、包路段活动，由公司分管领导王恿鲑副经理全面负责，安排两名中层骨干常驻社区，主动帮助联社区对象（临江路社区）解决实际困难；要求公司团委积极组织和动员青年志愿者上路段（育才路口至人民路口），对10种不文明行为进行劝导制止，并广泛开展关爱“空巢老人”、“常水青年优质服务进社区”、扶贫济困、扶老助残、便民利民等各类志愿服务活动。

   五是创新工作机制。为进一步调动全司上下参与文明创建工作的积极、主动性，力争在测评时涉及市政供水的测评内容不丢分，得满分。在完善常态管理机制的基础上，建立每周星期五全司卫生大扫除活动制度，确保环境卫生迎检达标；建立工作协调机制，形成上下联动，全司一盘棋的工作局面，把创建工作和日常工作有机结合起来；建立通畅的信息反馈机制，及时做好创建精神的上传下达；建立迎检测评工作问责机制，对迎检测评期间工作不力、不作为或工作出现严重失误的部门和个人严格实行责任追究。